Vi er mennesker, før vi er vores titler
Jeg arbejder i krydsfeltet mellem mennesker, ledelse, organisation og beslutninger.
Med mere end 20 års erfaring fra mediebranchen har jeg arbejdet tæt på mennesker, kommunikation og forandring, ofte i komplekse sammenhænge med stærke personligheder og mange perspektiver.
Det har givet mig et særligt blik for det, der sker mellem mennesker. Også det, vi ikke altid selv får øje på.
Hvad ser du ikke selv?
Når man selv sidder midt i det, kan det være svært at se det, der foregår lige foran én. Det gælder både omkring bestyrelses bordet, i ledelsesrummet og i organisationen omkring det.
Hvem får plads, og hvem holder sig tilbage?
Hvad forbliver usagt, og hvilke input bliver ikke udfordret?
Hvor bliver I enige lidt for hurtigt?
Og hvilke perspektiver kommer ikke i spil?
Det er ofte ikke de store ting, der skaber blinde vinkler. Det kan være mønstre, relationer og dynamikker, som langsomt bliver en del af måden, man arbejder sammen på.
Jeg bidrager med et blik udefra. Nysgerrigt, respektfuldt og uden behov for at have alle svarene.
For mig handler psykologisk tryghed ikke om, at alle skal være enige. Det handler om, at mennesker tør sige det, de faktisk ser og tænker. Jeg er særligt optaget af de menneskelige dynamikker i bestyrelseslokalet og af det ansvar, der ligger hos bestyrelseslederen for at skabe rammerne for den gode dialog og de bedste beslutninger.
Som bestyrelsesobservatør kan jeg bidrage med et eksternt blik på dynamikken i rummet og stille de spørgsmål som kan være svære at stille indefra.
Det gælder ikke kun omkring bestyrelsesbordet. Det gælder også i ledelsesrummet og i organisationen, hvor relationer, kommunikation og beslutninger påvirker hinanden. Her kan et blik udefra være med til at få øje på det, der er svært at se indefra. Jeg ser på det, der sker mellem mennesker og særligt dér, hvor ansvar, relationer og beslutninger mødes.
Et andet blik kan nogle gange gøre en stor forskel.
Lidt om mig
Jeg kommer fra en baggrund i elitesport og har mere end 20 år i mediebranchen bag mig. Jeg arbejder med det, der sker mellem mennesker når ansvar, relationer og beslutninger mødes.
Jeg har dermed ikke en klassisk karriere som formel leder.
Til gengæld har jeg gennem mange år haft et betydeligt uformelt ledelsesansvar og det er den erfaring, jeg i dag bruger i arbejdet med bestyrelser, ledere og organisationer.
Skal vi se på det sammen?
Måske har jeres bestyrelse brug for et ekstra blik.
Måske står du som leder med en udfordring, du gerne vil se fra en anden vinkel.
Lad os tage en samtale.
